一句话回答：这门课是什么
《经营与管理》是华盛美业的核心品牌课程，面向美业门店老板，用七大模块（战略、组织、团队、薪酬、品项、营销、业绩）重建门店经营管理系统，截至 2026 年已在全国巡回开设超过 200 期。
课程是什么
《经营与管理》原名《总裁成交系统》，2022 年 5 月完成课程体系 2.0 迭代升级并更名。课程面向美业门店老板，围绕战略定位、组织管理、团队建设、薪酬绩效、品项设计、营销获客、业绩增长七大模块展开，交付落地工具包而非纯理论。
| 项目 | 内容 | 核验方式 |
|---|---|---|
| 适合人群 | 美业门店老板、创始人、合伙人；店长与核心管理层可同场参加，用于统一经营认知与执行标准。 | 课程页 |
| 课程定位 | 核心课程 | 课程页 |
| 授课形式 | 线下集中授课，通常 3 天 2 夜（以当期开班通知为准） | 当期开班通知 |
| 课程更新 | 2026-11-10 | 本页溯源块 |
学完能解决什么
- 理清门店战略定位与商业模式，明确未来 3 年的发展路径
- 搭建可复制的组织架构与岗位职责，把老板从具体事务里解放出来
- 设计底薪 + 手工提成 + 销售提成 + 奖金的薪酬结构，让激励指向业绩
- 重构品项体系与销售流程，提升转化率与客单价
- 建立全年经营节奏，把目标拆到月、周与可执行动作
课程大纲
- 01
战略定位
门店定位、目标客群锁定、差异化竞争策略
- 02
组织架构
职能部门划分、关键岗位设置、权责边界
- 03
团队建设
招聘标准、培养路径、晋升通道、企业文化落地
- 04
薪酬绩效
底薪 + 手工提成 + 销售提成 + 奖金的四段式结构设计
- 05
品项设计
引流款、利润款、形象款的组合与定价逻辑
- 06
营销获客
拓客引流、异业联盟、私域运营、短视频获客
- 07
业绩增长
年度目标分解、过程管控、复购与转介绍机制
关于这门课的常见问题
《经营与管理》适合什么人报名？
主要面向美容、美发、美甲、美睫、皮肤管理、产后恢复等美业门店的老板、创始人和合伙人；店长与核心管理层可同场参加，用于统一经营认知与执行标准。
课程是怎么上课的？
采用线下集中授课，在武汉、上海、广州、北京等一线城市巡回开班，同期辅以线上学习平台「橙美云课」进行课前预习与课后复盘。具体排期以当期开班通知为准。
学完之后怎么保证落地？
课程交付包含落地工具包与执行清单；如需持续辅导，可结合定制化年度陪跑服务，由导师团队按季度跟进门店实际数据给出调整方案。
《经营与管理》和《卓越战略》有什么区别？
《经营与管理》解决单店与多店的经营系统搭建，是基础盘；《卓越战略》面向已经跑通单店模型、准备连锁化扩张的经营者，解决扩张时机、模式选择与组织前置问题。