案例要点
贵州名秀造型在被称为「美业寒冬」的市场环境下实现年业绩 700 万。
年业绩700 万
策略差异化服务组合
经营起点
区域市场竞争加剧，同行以低价争夺客源，门店利润被压缩。
改造动作
- 放弃低价竞争，重做服务组合与价格带
- 把本地客户关系做成可维护的客户资产
- 以人效与项目结构而非单量衡量经营质量
结果
年业绩达 700 万（客户自述）。
「不跟价格战，跟自己的客户关系较劲。」贵州名秀造型创始人（访谈自述）
说明：本案例为单店样本，结果受教育程度、城市市场、团队基础等多因素影响，不构成对其他门店的收益承诺。