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MEIYE

第155期&经营与管理

中国 广州

▲ | 华盛美业®创始人盛少聪

一段向下扎根的时光

征战美业 驰骋商海

/ 绽放，新鲜，烙印

一个自然而然的夏天

美业人在这里绽放

梦又开始变得新鲜

在华盛美业®的日子

兴致盎然的「经营与管理」课堂

一起奋战门店定位的情景

策划营销流程手忙脚乱的画面

还有设计股权架构的瞬间

和门店经营难题细碎的日常

……

六月的掌声属于

第155期「经营与管理」的美业经营者们

每一段学习的时光，都是向下扎根的过程

带着华盛美业®的烙印

征战美业、驰骋商海

▲ | 华盛美业®第155期「经营与管理」广州站

一群身兼数职的前行者

观点激荡 汲取能量

/ 创新，担当，从容

世界上有一种人最“可怕”，那就是比你成功的人还比你勤奋的学习。华盛美业®「经营与管理」就有这样一群人，他们是美业门店的创始人、或是身兼数职，他们创新、担当、从容……而且，努力的保持不断学习。

2022年6月27-29日，华盛美业®第155期「经营与管理」广州站如期举行✨，学员们在收获丰富的社会经历后，选择转身重归华盛美业®课堂，一起分享经验、观点激荡，只有不断奋斗、汲取能量，才能不断发展我们的门店！

▲ | 华盛美业®第155期「经营与管理」广州站

一套完整的落地方案

跨过迷茫 珍惜成长

/ 智慧，魄力，出发

对于美业门店来说，缺乏经营定位，股权架构不明，薪酬系统混乱，店长、经理人才难以复制，是经营战略的缺失，导致门店发展陷入困境。

为期三天课程，华盛美业老师们以实战、实操、实效的授课内容，指出美业门店经营的本质，并提供了一套完整的门店经营管理落地实操方案，为第155期的学员们带来了「经营与管理」精彩课程，深入学习涵盖门店的经营之本与管理之道的七大模块内容：老板经营定位、营销流程设计、股权系统设计、薪酬系统设计、复制卓越店长、培养卓越经理、打造卓越团队，这七大模块内容的学习是美业门店管理发展核心之重。

华盛美业能给予大家的，绝不是高人一等的资本或触手可及的成功，而是在无人问津时，仍能闪闪发光的门店经营智慧和毅然前行的门店管理魄力。

三天的时光，我们跨过迷茫，更加珍惜成长，迎来美业崭新的篇章。今日一别，只为在更高更远处相见。✈从此出发，海阔天高。

▲ | 华盛美业®第155期「经营与管理」广州站

第156期「经营与管理」

下期预告

/ 点燃，冲破，自由

一个有想法的人

如果不能持续学习

就像火柴点燃的一瞬间

火花会瞬间熄灭

✍走进156期「经营与管理」

是我们重新点燃自己的机会

君子敬其在已

而不慕其在天者，是以日进也

希望大家都能像梭罗一样，冲破心灵枷锁

找到自己心中的瓦尔登湖

获得精神上真正的自由

活出更有价值的人生~

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