天高云淡，蓝天下的武汉沙湖波光粼粼，秋高气爽。11月2日-3日，华盛美业【壹号干部训练班】11月课程在武汉总部——万达尊B座19楼层如期展开。

华人美业知名导师、华盛美业创始人盛少聪领衔授课，旨在促进干部对公司核心管理理念和管理方法更深入理解和综合运用，着力培育出一批出色的壹号位干部，赋能公司组织层面，为推动中国美业健康可持续发展而矢志不渝。

盛少聪

华人美业知名导师、华盛美业创始人

2020年，对每一个行业、对每一家企业来说，都充满了机遇与挑战，谁能在困难面前迎难而上，主动作为，谁能在机会面前修炼内功、锐意革新，谁就能厚积薄发，赢得市场和客户的认可。

所以，盛少聪导师指出，2020年是华盛美业持续夯实内功的一年，通过系列创新改革，积极部署管理政策、制度和管理方法工具的落地，不断提升公司核心竞争力。

壹号位干部，能“立志立德立功”，也能“选人带人带团队”。盛少聪导师在本期授课中，主要围绕卓越管理干部必备的培养员工、带领团队两大能力结构出发，结合具体业务案例，详尽剖析了成长为企业壹号位干部需具备的选人育人带团队能力，帮助骨干进化为公司的将军。

华盛美业资深导师风教练围绕业务板块，梳理了成交流程，坚定不定践行“成长代替成功、服务代替销售”的价值理念。

资深营销系统落地专家傅老师从《阿里巴巴管理三板斧》、《干部的选拔与培养》两大板块，全面解析了什么是阿里巴巴管理三板斧，管理的定义、管理的职能、管理者6大角色定位，以及管理者的真正价值，深入浅出带来干货满满的企业干部学习成长干货。

会上，【壹号干部训练班】11月课程的全体学员还集中学习了由资深人力资源管理专家高老师带来的《企业如何做绩效》，提升绩效管理能力，强化干部管理效能。

盛少聪导师强调，壹号位干部不仅要熟练掌握各项管理技能，突破认知边界，更需要深入践行华盛美业企业文化核心价值观，将“一切以客户为中心、永远以奋斗者为本、始终以价值为纲”的最高信条深入骨髓，不遗余力的推动中国美业科学健康可持续发展。